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山东省济南市天桥区蓝翔路时代总部基地一区24A层

联大人生
激情、敬业的高潜质员工是我们不断追寻的目标
激情:成就导向、积极乐观,自我激励;
敬业:目标导向、注重细节、团队合作、客户第一;
高潜质:聪明,有良好学习能力和创造力。
 
自订职涯发展通路
联大为促进员工实现在企业的持续长远的职业生涯发展,为员工构造了自订职业发展路线,并通过职位能力管理、员工技能提升计划、各种培训机会、内部流动制度、骨干员工发展计划、关键岗位继任计划、领导力发展计划等为员工职涯发展提供帮助。
 
始业教育
联大新人行为训练模式将通过“引导、驱动、约束”三相合力作用于新人五个关键点的行为转变,从而促进三个核心目标的达成。
 
新员工师父制
师父制的全称是“新员工发展辅导机制”,是一个面向新员工的关怀、沟通和学习的机制。联大为每位新员工确定一名师父。一方面,师父为新员工了解公司、融入公司及个人成长提供学习指导,从而为新员工的成长和职业发展营造良好的氛围;另一方面,公司为师父提供具体的管理实践机会,在师父和新员工“教学相长”的互动过程中,促使师父在实践中学习并提升自身在技术和管理等各方面的技能,把师父培养成既懂技术又懂管理的公司未来领导者。
 
“成长性”的全面薪酬体系
联大为员工提供了一个成长性的薪资体系,并通过特色福利、系统培训、良好的职涯发展机会等,保障员工的整体收益与其为公司创造的价值达到有机的结合。康久同时提供在职学位进修、企业年金、特殊假期等多种形式的福利项目。
 
EAP”计划
2010年,联大正在实施的EAP(Employee Assistant Program员工帮助计划)项目,关注员工的职业压力与健康,使员工在创造价值的同时快乐成长。联大认为员工是最宝贵的财富,员工的健康和发展是康久得以不断开拓的基石。联大实施的员工健康发展计划包括健康专题培训、每日心态管理、心理咨询服务、团队拓展训练、体育健康活动等项目。
 
“信任、尊重、认可”的良好沟通环境
联大向员工开放了"OFFICE"不关门制度,并定期组织“员工建议BBS张贴”等活动(无需上级审核),使得员工的意见可以直接传达到最高层,获得高度的重视和反馈。
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